Rakuten Optimism 2024
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13:00~13:35
Rakuten AI：戦略から実践へ
楽天グループ株式会社 専務執行役員 CAIDO (Chief AI & Data Officer) AI & Data ディビジョン グループシニアマネージングエグゼクティブオフィサー
13:35~14:10
AI時代の競争
グランドデザイン株式会社 代表取締役社長 ／ 北海道大学 客員教授 AI使うと言っている一方で、実際本当に使っている会社は少ない。楽天は財務目標の中にAI使って何%削減と入れているのは珍しい。 最初に数値目標を立てて、そこから具体のやることを決めていく。
単純に置き換えるだけだと意味がない。
店舗やクライアントが考えつかなかった、よりクリエイティブなこと、アップサイドなことに活用していく。
Virtual Being
エコシステム、エージェント、仮想化。
14:20~14:55
ヒットメーカーから学ぶ、選ばれ続ける秘訣とは？
スタートアップファクトリー 代表
楽天ペイメント株式会社 執行役員 CMO (チーフマーケティングオフィサー) ノンアルコールビールが生まれた時。
アイデアを出す若い人と、その企画にハンコを押す人の両者。
企画にGOを出せる人の人材配置、大事。
フジテレビと日本テレビ
大金が乱れ飛ぶ姿を見たい。
賞金に関わる法律があり、そのまま賞金としては渡せない。
投資ならいいんじゃないか。
思いついて実行する人と、OKを出す人
この両輪が揃うとヒットに繋がる。
責任をとる上司がいるか。
選ばれ続けるために意識すること
小さなお蕎麦屋さんでの初めての決済。
頭の中で却下しない。
ダメかもしれないけど、聞いてみよう精神。ダメだったらその時また方向転換する。
会議室で考えるだけでは、結果的に10位くらいの候補になる。
放送作家の仕事
自分に自信あるほど、前置きで「自分もよく分かってない」と、一回目線を下げる技術を使いがち。これはこれで大事だけど、自分自身がワクワクすること。
ハンコの話
自分がワクワクするということ。
自信がある人ほど、目線を下げる技術を使ってしまう。
次世代のリーダーに伝えたいこと
大きな夢、野望を笑わない人といっしょにいること。そういう環境。仲間を見つけること。
14:55~15:30
歴史的な転換点。正しい判断をするために必要なものは何か？
株式会社COTEN 代表取締役 CEO
変化の速さ。
移動とコミュニケーションの速さが変わってくる。
人間は現状認識ができない。
マーケティングの手法を勉強するだけでなく、社会情勢を知る。社会を知る。この社会において、どういうった存在価値を出せるか。
Q2. 変化の早い世の中で、どのように意思決定をすべきか。
正しい判断とは何か。
正しいは変わってくる。見る立場からも変わってくる。
固有の答えはなく、考え続けるもの。それを認識していることが答え。と言いつつ、時間的、空間的な幅を広げていくと、「答え」に近づけることはできる。広ければ広いほど間違えづらい。
変わったつもりにならずに考え続ける。固定化されたものだと考えない。
→今日のテーマに沿わせると、AIが答えを持ってると勘違いしない。
ビジネスパーソンがシフトチェンジを強いられている。社会を知ること、歴史を知ることがスキルとして求められなかった。 モノゴトを善悪で見ない。一方の視点だけで見ない
世界はよくなっているのか、後退しているのか？
→後退しているわけではない。
現代は、ひとりひとりの影響が大きくなっている。
歴史を学んでいく意義
自分を知り、社会を知らないと価値が出せない。
社会を知るには、現代だけでなく、過去も知らないと分からない。
冒頭部分、問いの立て方の問題なのか深井さんと松村さんのやり取りで、グルーヴしないかもという不安を感じたが、中盤~後半にかけて、それぞれの得意分野の話ができているようで聞き心地よかった。
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フューチャーフェスティバル
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